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威侃的数字化成绩单 威侃数字化营销 威侃SAP数字化之路

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从威侃的数字化成绩单,******电子业快速提升运营能力之道 

  

     细数在中国制造业占比可观的电子行业在当下企业运营中面临的挑战,大类有:在生产上要满足以客户为中心的柔性模式;提升客户体验的敏捷供应链;全球化市场拓展衍生的财务、业务合规性方面的诉求;有限的 IT 能力为企业商业创新带来的局限性、企业的智慧转型……

    无论是迫在眉睫需要解决的问题,还是想要在未来的市场竞争中赢得靠前的席位,解锁的标准答案是数字化。但是,这个标准答案要真正转化为效益,还需要去匹配企业个性化问题



         作为一个企业的创始人,需要对未来趋势的洞察更为敏锐。对于智慧企业的概念和价值,吴总从一张简单的图表里得到了很大的启发。

    从企业自动化、数字化到智慧化发展过程中,自动化、重复性劳动以及高价值劳动占比的不断变化。从中可以看出,自动化与高价值的比例成正比不断加大,而重复性劳动逐渐变小,直至消失。高价值劳动占比是一个衡量或成就高品质企业的核心指标。

      当然,无论是数字化还是智慧化,业务流程是创新的主要载体。企业要实现智慧化,需要对相关业务线进行与智能科技相融合的数字化创新和变革,这在威侃电子数字化的历程中可以看到诸多有代表性的应用。


     


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